运营市场化。其实就是鼓励水务企业多元化发展，市场化经营，用其他地方的利润来拉升整个公司的利润率。
第三个，涨水价。
第四个，统筹区域供水，合理安排水资源，推进空间资源整合和区域基础设施的集约利用，其实就是统合资源，将企业做大做强，达到降低成本，提高利润的目的。
第五个，利用现代信息技术，加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平，做到降本增效。
这几个要点中，第五点是【超群集团】优势最大的一点。
利用现代信息技术，加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平，其实也就是现在概念火热的【智慧水务】。
【智慧水务】是通过数采仪、无线网络、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供排水系统的运行状态，并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施，形成“城市水务物联网“，并可将海量水务信息进行及时分析与处理，并做出相应的处理结果辅助决策建议，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程，从而达到“智慧“的状态。
简而言之，【智慧水务】就是通过互联网等科技聚合各类水务信息，实施监控水务循环系统，实现水资源高效集约利用率，可以运用于城市内涝、溢流污染、黑臭水体、海绵城市、企业运营等领域。
有点类似于【超群集团】开发出来的【智能养猪】软件，能极大降低养猪工作人员的劳动强度，并提升养猪的效率，降低成本，提升利润。
【智慧水务】可以说是未来【智慧城市】中的一环。
很多互联网企业已经杀入了这个企业，纷纷与水务企业结成战略合作伙伴，推动【智慧水务】的落地。
在现代技术方面，【超群集团】可谓是有很大的优势。吴思源预计，【超群集团】投资水务企业后，推出【智慧水务】行业后，能极大地提升水资源的利用效率，相关的供水领域，也能进入盈利状态，而不用污水处理领域的利润去填补。