今天上午醒的特别早五点十分，肚子痛上厕所，习惯性的翻看手机，集团领导发通知一点四十发的，。通知内容下午三点谁谁谁参加会议！内容就是标题。原始发出者是集团董事长，时间是前一天十点四十。我的领导转发，时间凌晨一点四十。
看到通知，脑子立马清醒了。来集团半年了，第一次被老板点名开会。呃呃呃呃呃呃呃呃，我要说点啥？怎么说？思考了几分钟，毫无头绪。度娘！结合自己的理解。拟定发言稿如下:
新形势下如何健康运营（浅见）
主体当然是民营医院。
既然是研讨会，那毕竟是研究讨论，我个人是做技术的，不懂经营，但是很荣幸参加这次会议。
我个人认为，脱离了实践谈研讨，纯属耍流氓！但是既来之，我就说一下个人比较简单的浅见。
首先，新形势？什么形势？
我个人能想到的就是:
疫情？
DRG？
国家大形势？
一个一个说，疫情三年，我们集团仍然屹立不倒已经说明了问题？当然了，财务状况我不清楚，但是我入职半年能感受到集团的健康发展。所以，继续保持当前防控政策，紧跟政府步伐，不违规，不特殊，那应该没啥问题，疫情不足为惧！
DRG这是国家政策，面对所有的医疗机构，别人能活，我们为什么不能活，医疗是民生，民营医院床位数距2020统计，占到了三成。比例不小了，国家不可能想叫所有医院倒闭吧！那对于医疗资源本不富裕的国情是相互矛盾的！
个人理解国家DRG既然给出了单病种花费的一个上限。同时给出了一个下限。说明什么问题？控费的同时，还要保证医疗质量。不要恶意竞争，无限节省，苦了百姓！所以说我们只要找到国家想要的那个点！也就是保证医疗质量的同时，最大化节约成本，那我能就能赚到钱！就能生存！
近些年大部分民营医院，迅速扩张，服务质量的增长远远小于医院规模以及床位数的扩增。也就是外延试增长！我们应该做内涵试增长！也就是提升医疗服务质量！
关于国家大形势，查了一下，准确性有待商议，2020年左右国家发文扶持非营利性医疗机构的发展。关于非盈利性医疗机构我不太清楚，但是我知道的是公立医院肯定是非营利性医疗机构，但是实质呢？政府要求自负盈亏，归根结底还是需要盈利！所以国家是支持民营医院发展的！改革下，大有机会，提升自身实力，专科上发力，和公立医院进行差异化竞争！
我们民营走的是市场，走市场必须跟随市场的需求去发展！
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品牌，需要建立品牌！走专科，特色路！同时我们要以治疗为本，以病人为本！打服务牌，想患者所需，急患者所急。我们是有优势的，灵活机制！想怎么变怎么变，想分分，想合合。
市场定位是关键。找准自己的目标人群和发展方向。目前，我认为低收入人群（农民）是我们现阶段的目标人群。我们将来是否要走高端？
现在我们的目标人群就医的免疫力再增强，简单的宣传，外联根本不起作用。我们需要有“区隔点”，市场定位引发关注要准！要明白！要一针见血！直接道出优越性。
关于经营我更不懂，没有实践。但是我个人认为无论怎么经营，都要以病人为中心，管理经营还要对绩效负责！
完善制度，优化流程的基础上，给员工做事的机会，发展的机会，挣钱的机会，叫员工有目标感，安全感，归属感，成就感。
好的经营管理讲究的是优质，高效。低耗三者的统一！
什么是优质，有个词叫5S服务，微笑，专业，便捷，迅速，满意。
我得理解微笑就是态度，专业就是技术，这两点我们通过自身努力，制度管控应该都能做到。便捷，迅速就是高效呗，这个需要各个部门的协调。最终达到患者满意。低耗就不用说了，粒粒皆辛苦从小就背。
管理上人才很重要。我们要避免流失，储备人才。是否能与高校合作？接受实习生，从底层培养，发现人才，培养人才，毕竟自己培养的人才忠诚度高。至于培养模式需要商榷，刘院肯定有思路。
诚信！对病人，对员工，对供应商，对监管部门，对社会。讲诚信。
就说这么多，对与不对，批评指正
，谢谢。
以上是我的发言稿，奈何老板开会不是这个形式，他提问题，大家讨论。哭晕，整个会议我只有听的份。以下是会议要点，我记录的。
1，医保资金结余怎么办？不知道，这只是老板猜测。
2，耗材问题，结论：不影响质量的情况下压低成本。
3，门诊酌情增加开药检查，增加手术。
4，十月一日正式实行DRG
5，回访满意率低，改进。
6，直接说结论，专家资源对点支持。
7，绩效改革，层层激励。
8，人才培养问题。上升到集团战略层面，方案有待制定。
9，四季度冲刺，再创新高。
10，预测形势良好。
11，聚餐