人对朝鲜的政策和工作作出决定的语气, 为了避免泄露军秘的可
能( 许多事实和数字可以口说不要写出) , 并为了使行文更为简洁,
现将你的报告稿在文字上和某些意思上略加修改发上, 请再依据
情况予以斟酌, 并事先送金首相阅正, 商得其同意。”
彭德怀当然更加小心。
咱那么讨厌“ 老大哥”指手画脚那副德性, 可别在人家眼里把
咱也弄成了那样。
会议上, 他着重讲了3 个战役胜利的意义、取得胜利的原因,
战术上的几个问题、下次战役的思想准备、后勤工作、在解放区实
施的政策、中国人民志愿军向朝鲜人民军学习的问题。
其实大家最关心的还是作战经验的交流、下一步作战行动和
后勤保障问题。
对于作战经验, 彭德怀在会上安排了第九兵团司令员兼政治
委员宋时轮、朝鲜人民军第五军团军团长方虎山、第三十八军第一
一三师副师长刘海清、第三十九军第一一六师副师长张峰介绍了
各自的作战经验。彭德怀最后作了总结, 指出: 三次战役的经验证
明, 敌军装备虽然占优势, 我军依靠灵活的战役指挥和勇敢顽强的
步兵作战相结合, 是可以胜利的。在装备特殊的条件下, 我军应力
求夜战, 但在渗透敌人纵深或迂迴敌后, 或疏散的追击溃敌的条件
下, 仍可视情况坚持白昼作战; 战斗中, 要力求大胆地迂迴, 包抄分
割, 在勇敢渗入敌之纵深和后方的同时, 组织精锐勇敢的小部队,
袭击敌人炮兵阵地和指挥所, 搅乱敌人之部署, 乘胜全面猛攻, 使
敌四顾不暇。
这些招法后来都成了法宝。
对于后勤工作, 则由洪学智和高岗来讲。
洪学智知道这是一个要惹人骂的角色, 硬着头皮也得讲, 讲完
第十八章
拧一股绳
彭德怀开高干会
烧三把火
李奇微换指挥官
了还得在骂声中工作。
当时志愿军后勤的主要问题是物资供应不上, 伤员抢救不及
时。部队普遍反映有“三怕”??一怕没饭吃, 二怕无弹药, 三怕负伤
后抬不下来。主要是没有制空权, 敌机破坏使后勤损失严重。三
次战役共损失1200 辆汽车, 平均每天损失30 台, 司机的阵亡率甚
至高于前线作战部队的平均阵亡数。美国兵是13 个后勤人员供
应一个兵, 志愿军则是一个后勤人员供应6～10 个兵。
这反映出当时从近代型战争向现代化战争转变过程中, 从“ 小
米加步枪”起家的新中国军队对现代化战争后勤保障工作的认识
不足和重视不够。
不过, 洪学智在这里已经第一次提出了“ 必须有强有力的后勤
机构, 必须组织多线运输, 必须事先准备物资, 必须加强对敌机的
斗争”的问题, 开始有了立体化、系统化、多兵种合成的后勤作战的
初步认识, 为后来实现后勤现代化的飞跃作好了铺垫。
只是还没来得及深化。
高岗也拍胸脯打保票说这回他要“ 八仙过海”, 想尽各种办法
与敌人空军作斗争, 火车、汽车、大车、手推车一起上, 重点加强铁
路运输以及运输的计划性。
好好好, 既然这样大家也没啥说的。
人家做后勤工作的同志也不易, 谁叫咱没那么厉害的空军呢?
会上听报告, 会下大家就争论。
争论第三次战役该不该停下来。
支持继续追击的多是朝鲜人民军将领, 他们復国心切, 总觉得
在这大好形势下, 不乘胜追击殊为可惜; 认为应该断然止步的多是
中国军队指挥员, 他们对遇到的严重困难有着更为切身的体验。
吵完了大家一起会餐喝酒看节目说笑话。
说实话, 那会儿的人没那么多弯弯肠子, 有话说, 有屁放, 拍完
桌子骂完娘大家还是生死与共亲密无间的战友。
吃完喝完唱完乐完还接茬吵。
可对手很快就为他们的争吵作了结论。
李奇微的试探性进攻收效甚微。
第八集团军在水原和利川间的宽大正面, 以汽车搭载步兵, 配
合少量坦克, 采取多路小股的方式, 对中朝军队阵地进行威力搜
索。一周之内, 三次进出乌山里, 四次进出金良场里, 三次进占利
川。18 日后, 还以同样方式向原州、宁越一带作试探性进攻。
可除了第一线的少量部队外, 中朝军队的大部队又一次神秘
地消失了。而据第八集团军情报部门估算, 中国军队第九兵团没
有参加除夕攻势,“ 联合国军”正面至少还应该有17.4 万中国军
队。
远东空军频繁的空中侦察却怎么也找不到他们。
他们上哪去了?
为了不冒冒失失地重蹈麦克阿瑟的覆辙, 李奇微决定乘坐远
东空军第五航空队司令官帕特里奇将军亲自驾驶的飞机到前线侦
察。
可转来转去还是没有发现任何大部队集结的迹象。