视他为管理工作上的一项挑战，有些管理方法，对待水平较低的下属或许绰绰
有余，甚至让人把你看成奋斗目标。而在优秀人才眼中，你只是代表一个职位、一
个虚衔，并不表示你的才干胜过所有的人，要他们全听你的，并不是一件很容易
的事。
适时地讚美他的表现，不要担心他会被宠坏，在他杰出表现之后，适时地加以
称讚和鼓励。假如你对他冷漠，会使敏感的他以为你嫉妒他。因为卓越的人均懂得
鉴貌辨色，为免功高盖主，招你猜忌，他宁愿把创作性的建议藏起来，待有机会即
另谋高就。
给他明确的目标和富有挑战性的工作，卓越人才行事都异于常人，但又有出乎
意料之外的成功；你给他们明确的目标和富有挑战性的工作，他定感到被看重而满
怀工作激情。
对他突出的贡献给予特别的奖励，在你还没有给他更高的报酬时，一些特别的
奖励是必要的。对于他对公司突出的贡献，如无特别待遇，动力就会减弱，但不表
示他不再追求进步。
推荐一些对他有帮助的书籍，「学如逆水行舟，不进则退」。如果你将卓越人才
的工作安排得密密麻麻，这样他就没有时间学习新事物，不断的工作将使他精神疲
惫。卓越人才并不是万能的，他也有不懂得的事物。
忠心是下属对上司而言，当一个下属对上司毫无二心的时候，他的忠诚就表现
无遗。确实，上司的能力、品性如何，在很大程度上决定着下属事业的成败。一个
好的上司会及时地讚赏你工作中的一点成绩，并积极地为你创造成功的条件。此外，
上司的成功也会在客观上给你提供新的机遇。假如你读过一些成功的传记，你会惊
奇地发现，许多取得成功的人正是跟在别人的后面登上了成功的阶梯。但如果你的
上司是个能力平平且忌贤妒能的人，那么，他不仅不能有助于你的成功，还会成为
你成功的障碍。可悲的是，你这个小人物又没有能力改变他是你的上司这一局面。
这时，最聪明的办法便还是「跳槽」较好，惹不起还躲得起，不要无谓地浪费你的
青春和才智。
有的上司评估员工的最佳办法是在观察他们工作以及收集有关你新工作领域的
资料的同时附带进行，你的前任、上司和其他员工的评价也可作参考，当然，最直
接的还是问员工本人。
有的上司十分多疑，他们总是对部下采取种种方法进行试探。例如，古代的一
位官员对于驾驭部下十分在行，在某一个寒冬的日子里，他对随侍身旁的一个下属
说道：「这么寒冷的天气，你的脚想必已经冻僵了，我原来想找我那双旧袜套送给
你保暖，可是找来找去，只找到一隻，虽然一隻袜套没办法穿，不过为了表示我的
一点诚意，希望你能收下这隻单独的袜套。」
大约过了一个月以后，有一天官员忽然又把那位下属找来，告诉他说：「我找
到了另一隻袜套，现在你把原来那隻袜套拿出来，就可以凑成一双穿起来了。」
官员所以这样做，是要从下属对他所赏赐东西的收藏态度，来试探这个下属事
主的忠诚如何。碰到这样的上司，你一定要搞清楚他每一次与你交谈的真实动机，
以便采取相应的行动。
心理学家荣格认为，人格面具在整个人格中的作用既有可能是有利的，也可能
是有害的。人格面具与演员戴的面具作用类似，它保证一个人能够扮演某种性格的
角色，而这种性格却并不一定就是他本人的性格。一个人如果热衷和沉醉于受人格
面具支配，就会逐渐异化于自己的天性。
显然，「人格面具」有抑制自我的作用。
对于领导人，辨别下属真假忠心是个难题。
我国宋代的名相王安石就曾为我们做出过表率。王安石在变法期间屡受非议，
有一个叫李师中的小人乘机写了篇长长的《巷议》，说街头巷尾都在说新法好，宰
相好，为王安石变法提供雪中送炭般的舆论支持。但王安石一眼就看出了《巷议》
中的伪诈成分，于是开始提防这个姓李的小人。
生活中往往有两面三刀者，就是采取各种欺骗方法，迷惑对方，使其落人陷阱，
达到自己的企图。唐玄宗时的宰相李林甫，他陷害人时并不是一脸凶相，咄咄逼人，
而是吹捧。李林甫「口有蜜，腹有剑」。在当代，也不乏口蜜腹剑者，他们就在我
们的周围。有时，他们看到你身为领导直上青云就会逢迎拍马、专拣好听的话讲；
有时，他们看到你事事顺心、进展神速而在背后造谣生事向你的上级进谗言，陷你
于不利；有时欺骗、谎言、圈套从他们头脑中酝酿成「捆精绳」套在你身上，使你
翻身落马；有时，他们看到你堕人困境则幸灾乐祸趁机打劫。所有的这一切，每个
人都应该有个清醒的认识。
品德是内在的结果在外部的表现，也是认识一个人内心世界的重要途径，从生