我们不是中小企业，而是在全国范围内拥有几百个生产厂和几十个经济组织的大企业，当发生这种情况时，为了解决这些问题所花费的时间，比解决工资、劳动条件等中心问题花费的时间更多而且受到的损失更大。生产厂家出了问题，如果在原地同该生产厂的负责人直接进行对话，就能够解决问题，那就用不着浪费宝贵的时间，走这么远的路。在原地解决，恐怕更容易找到现实的办法。
通过这一事件，我下决心一定要克服这种习惯势力。这种习惯势力对于实惠乐喜金星全体成员的规划是不利的。
通过这一事件，我下决心一定要克服这种习惯势力。这种习惯势力对于实现乐喜金星全体成员的规划是不利的。
翌日一早，我来到办公室，答应了工会代表同我见面的要求。但这可不是为了重新收回已经下放给总经理们的权力，而是为了借这个机会进一步表明实施自主经营体制的决心，同时还要摸摸底，看看有没有更合理的解决办法。当然我也明白，这种不信任是长年累月沉积下来的老问题，不可能用一两句话解冻化霜。
「老实说，总经理们有什么实权？我们还是请董事长作出明确答覆。如果不答应我们的条件，集团公司领导班子，要负一切后果。」
熬了一夜的工会代表们，用激昂的声音说。可我有什么话可说呢？
「有关交涉的全权，都下放给各公司的总经理。所以，我还是希望你们去找总经理进行对话。总经理不答应，我也不会答应；总经理答应的，我也会答应。」
这一天，总公司为了缓和劳资之间的关係，特意给工会会员们准备了午餐，但是，他们拒绝接受我们的盛情，怏怏不乐地回去了。于是后来各公司都经历了联合罢工的阵痛。据报告，当时尚未理解我对自主经营的坚定信心及决心的各公司总经理还拉着集团公司企划调整室人事部门的经理，大吵大嚷：「你们是怎么辅佐董事长的？这样误导董事长，难道要公司倒闭吗？」
于是我通过写给各公司总经理的一封私函，重申了我的坚定决心。我在函中告诉他们：「不要看我的颜色，一切都由自己做出最佳决定。我是不会做任何决定的。」
劳资纠纷留下了极大的后遗症。由于停产两个多月，市场占有率明显下降，许多出口产品没有装船，订户也离弃了我们，对公司经营带来了莫大的创伤。并且在以后的两年里，在没有技术开发和提高生产能力作基础的情况下，工资提高了将近两倍。
但是，这个牺牲并不是无用的。各公司总经理已经认识到：董事长再不是挡箭牌，也不是靠山。他们处理劳资纠纷的态度，如实地表现出这种变化。与此同时，工会会员们也认识到，要解决劳资纠纷，必须找总经理。
其他集团公司一切照旧，一旦发生劳资问题，必须由董事长出面解决。但我们集团公司彻底改变了以往的惯例。各公司一切都按自主经营原则，因地制宜、妥善处理，为了这个变化，甚至以孤独和痛苦为代价。然而，我觉得这种代价是值得的，收穫是珍贵的。
原来自主经营原则并非固执己见，曾得到集团公司全体经理们同职工们的拥护，也曾获得各阶层的支持和激励，可是一旦付诸实践，却要经受如此艰难而痛苦的考验。
走自主经营的路，也和一切革新一样，要想不折不扣地贯彻落实，充分发挥效果，必须要经过这样一段过渡时期的磨炼。
不过真正让我担心的是：我们虽然针对新的经营环境，先走一步，引进了这种方式，但是，外部环境是否允许我们用充裕的时间吸取教训，最后把它巩固下来呢？
儘管如此，我还是坚信：我们的活路只有一条——走自主经营之路。
导致破产的歪着
近来，有些年轻男职工的穿戴，确实让人惊嘆不已。所谓的时装，时髦得过于大胆，开始时简直有点看不惯，可后来见得多了，见怪不怪，现在看起来时髦也好，大胆也罢，反而觉得很有特色。
实际上在那样的年龄，不管穿什么机关报衣服都不会难看。人老了，回忆还是有的。每当这时候，禁不住要回忆一下自己年轻的时节，那时候如果换一身新衣装，就会好多人投以羡慕的目光，总能听见几个人的讚美之词。现在可好，不管你穿怎样名贵的衣服，也招不来任何人的注意。
乐喜金星商社半岛时装营业部的阳山工厂，设有为顾客服务的电脑装置，那里还可以查到我的着装民尺寸，那已是三年前输入的，现在照那个尺寸购置仍很全身，说明我的养身之道还是可行的。
别的不敢说，对男装还是能说出几条在行的话，比如，选料精不精啊，缝製的针脚合不合规格啊，衬里用料的手感柔不柔啊等等。因为我也是半岛时装的有资格的顾客之一，可以站在顾客的立场品头论足。
有一次去看了半岛时装的一个专卖店。女装柜檯里陈列着各种款式的时装，有些大胆的款式不禁使人糊涂；我们的着装文化究竟要向何处发展？有些衣服眼花缭乱使人怀疑：这样的衣服，真的有人穿得出去吗？有的则象用边角料拼起来的，离奇得反而给人一种浅薄的感觉。
于是我叫来营业部长问道：「我们雇用的是第一流服装设计师，又送到国外进修过，怎么设计出这些离奇古怪的时装来？这些可不会是给演员准备的吧？」营业部长回答说：「不过最畅销的就是这些衣服。」