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我:不必这样，相敬不如相亲。要感动这个第一大客户才行。我们要订单，不要空运，要他们把快拆单也下给我们。
◆购产销一家，处处都能体现出来，以我所长，几分钟就能解决他可能半天也解决不了的难题，这才是共事的应有方式。你就这样被我感动，也可以这样去感动对放的采购，我当然也会这样一直协助你去感染他们，一次次叠加上去，没有化不了的冰冷。
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我:组长，襄理在过问这个单，账面上卡在你那里。
组长：帐在我这，但没实物回来
我:我马上安排重做，本单委外厂...
单委外厂商下午送到，特急！
我:组长，请安排夜班车削，我明早必须要。
我:这14个还没有车削好！不应该呀，一个通宵，时间足够，遇上什么问题了吗？
组长：放狗屁，昨晚就出去了
我:找到了，物管不转账，就还挂在你那，你又被冤了，大头组长。
我:课长，下个月的铝合金已经超过50万，要他们紧张起来
课长:嗯好
我:这个急得很的单，前天到你那，还卡在着？9号就要出的，明天一定要保证
课长:知道了
我:课长，又是一周半过去了，这个返销TW的单，还没有做，遇到什麽问题了？
课长:异常单转品保了
我:要留底，课长要保留资料，若产生费用，别到时说不过去。事务局办案，都是看物料在现场呆了多少天
我:客户不同意延期，第二次车削有没有问题
课长:嗯在做了
我:这个单，下周一出货，明天上午必须全数托外！因为电镀厂周六周日都不加班！今晚夜班也得赶这一款。
我:课长，我认为自从将单据移转的权利交出去之后，我们现场变得很被动，人家看的只是系统中的移转时间，与实际时间相比滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨晚上就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在CNC。如果不是我去找，人家明天才去出站的事例多了去。
我:他们不供料，是不会拿去给你移转的，不是有好几天都没有做账的吗？如果在期间单据弄丢了，查一查账面，多数都在您的单位。物品失踪的事件，也有很多起了。
我:能不能做一点改变，我们自己的人多走几趟，每过一段时间就将完成的单据送给物管做账？我们是要麻烦些，但少受些冤枉气呀！您认为呢？
◆第一單：lhnyf的黑身製造的實際完工日延遲，和協力廠商fsgrg週末一定要雙休，未能保證本單如期完工。
鐵hwfkwv與lhnyf要求同步完工，最遲必須在8/25日上午到齊。hwfkwv110079于8/22入8091；8/24入5400：8/25上午10點前入3500nnpgea欠9PCS尾數，因為有后補充，hwfkwv部份基本上是按時到位。
lhnyf部份，lhnyf線完工后，先要托eolwqo調質，再去磷化。受到倒角機產能的限制，5/16+M9的lhnyf每晝夜的最大產能只有5000PCS，17000的量要有四天才能完成。
lhnyf線：8/21完成10000+8/22完成3000+8/23完成4000，第三批完成得晚了。?