“呦，这不是我们收拾破10的男人嘛，您还亲自来啊。”
“王导，别人开玩笑也就罢了，连你也来？”
“哈哈，花花轿子众人抬嘛。”
“别，我怕摔。”
李奕辰这几天被烦的不行，抱怨道：“也不知道是谁为了新闻这样子统计，这不是瞎搞吗，连张家明老师都发短信恭喜我，吓得我冷汗都冒出来。”
“哈哈。”
王高明看到李奕辰并没有被突来的赞誉迷花了眼，这下是真心为李奕辰感到高兴了：“坐吧。”
李奕辰还是老样子，自己倒了杯茶，还顺手给王高明续上：“不会是谁想害我吧？”
“那如果你还在宣传部，寻到这个切入点，你会怎么做？”
王高明反问。
“我？应该也会这么写吧，唉……”
如果自己还在宣传部，也发现这样一个极佳的宣传切入点，那他也会毫不犹豫地拿它来写一篇宣传稿的。
希望就只是巧合吧。
李奕辰微微叹气，自己这段时间要躲起来了。
“放心吧……这是值得高兴的事，退一万步，万一真有什么事，我们会和你站在一起。”
王高明很少看到李奕辰愁眉不展的样子，看来是真的不安。
说到底，还是成功的太快了，需要时间去让自己适应新的舆论环境。
王高明宽慰了李奕辰一句，话锋一转：“电视台的股权和期权激励政策和名单定下来了，喊你过来一起看看。”
说着，拿了一大叠文件给李奕辰。
“这么多？”
从电视台传出要制定一个股权激励政策，都快过去三年了，花了近三年的时间制定、审核激励方案后，今天，激励名单终于确定了。
李奕辰拿在手中的有包括、、、等在内的累计上千页的相关文件。
还没翻起来，天灵盖已经隐隐作痛。
这时侯，如果自己去硬啃，就算花费几周时间也不一定能搞明白。
所以李奕辰在王高明那坐了十多分钟，还是选择去请电视台法务部的朋友喝咖啡。
咖啡厅里。
法务部的朋友翻着文件：“我简单讲给你听啊……”
“第一，电视台会按照工号、职位、贡献度等一套复杂的评估方法，评估出前一百位的电视台管理层及部分核心、骨干员工，按照阶梯式的比例，授予总计3%的股权。”
“并授予动态评估后，符合一定条件的电视台管理层及部分核心、骨干、操作员工一定比例的期权。”
“第二，电视台将以华夏币4.5亿元的注册资本，设立总数为27亿份员工期权的员工期权池，除上述评估标准外，还引入公司维度的净资产收益率、总收入增长率、净利润增长率等考核指标，结合员工维度的绩效考核评价指标。”
“期权的授予日为明年1月1日。”
“第三，将授予人资质分为ABCDEF六类来设置激励期权的兑现时间表。”
“A类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满6年以上的操作员工，兑现期1年，在兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的100%。”
“B类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满5年以上的骨干员工，兑现期2年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的75%，第二个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“C类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满4年以上的核心员工，兑现期3年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的50%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“D类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满3年以上的核心员工，兑现期4年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
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“E类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的核心员工，兑现期5年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%。”
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“F类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的总监级别以上员工，兑现期6年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的16%。”
“第四，在上述的兑现时间安排以外，还需达到期权激励文件规定的其他兑现进度与条件，包括但不限于个人应实现的绩效考核目标和电视台应达到阶段目标。”
“如果绩效考核结果为或以下，当期可兑现的激励期权和和后续的激励期权均延迟一年生效。”
“如果绩效考核结果为或以下，当期可兑现的激励期权取消。”
“如果绩效考核结果连续两年为或以下，剩余的全部激励期权取消。”
“如果电视台的阶段目标无法完成，所有被授予人当前可兑现的激励期权取消。”
“……董事会对被授予人的范围拥有自有裁量权。”
“持股公司5%以上的重要股东或实际控制人，及持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶或直系近亲属不在本计划的被授予人范围。”
“理